一、在项目管理方面

园区基础设施建设项目众多，涉及资金量大，在项目管理方面积累了一套行之有效的管理机制，保障了园区项目建设的顺利推进。

1、及时跟踪进度。对项目建设的进度对标对表跟踪，督促施工方做好建设工程安全施工，督促项目按计划进度推进，保证在建项目按时完成建设任务。

2、协调解决问题。在项目建设过程中发现的问题、矛盾纠纷，及时协调解决，督促企业做好建设项目环境卫生整治工作、安全生产、环境保护和规划建设工作。及时向园区主要领导及县分管领导报告，帮助项目快速推进。

3、规范项目管理。对工程建设做到“六保”和“四精”（保程序、保进度、保质量、保安全、保资料、保廉洁和精心规划、精致建设、精细管理、精美呈现），监督施工工地必须做到“六个100%”（工地周边100%围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场地面100%硬化、拆迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输），不断提升工程建设的进度、质量、安全和文明施工等方面管理水平。

4、梳理项目档案。按照“一个项目一个档案”的原则,对挂点项目进行分类管理,确保每个工程手续规范、档案齐全、管理规范，所有工程档案在验收合格后移交园区纪委保管。

5、建立整改台账。对项目建设过程中发现的问题，认真进行汇总，建立台账，督促建设施工单位抓好问题整改，积极协调并及时销号。在每周例会上，由各挂项目分管同志负责汇报挂点项目进展情况。

二、在包保服务方面

高新区高度重视服务企业发展，通过精准有效的服务机制、主动作为的高效执行、严格落实的监督管理，努力构建园区良好的营商环境，实实在在为企业发展解决了难题，为企业发展做好保驾护航。

1、制定包保制度。高新区每年根据企业发展情况，及时完善《园区领导干部挂点企业包保服务制度》，实行企业服务包保责任制，按照网格化管理，将园区企业划分为12个网格区，片区内的所有投产企业和在建项目均有一名科级以上领导和一名包保干部对接。将干部服务企业情况纳入年终绩效考核，充分调动了干部服务企业的积极性和主动性，切实加强园区与企业的沟通联系，实现了企业与园区的良性互动。

2、主动对接服务。高新区主动作为，要求挂点领导干部每两周至少到挂点企业走访一次，及时通报省、市及县鼓励、扶持企业发展的政策，对企业建设、生产经营的进展情况进行跟踪了解。及时了解企业在招工、资金、环保等方面存在的困难和问题，并协调有关部门予以帮助解决。由于客观原因不能解决的，及时与服务对象反馈、沟通，取得服务对象的理解。疫情期间，为解决企业复工面临防疫物资短缺问题，经过多方筹措，协调帮助企业购买防疫物资，为园内企业发放口罩70余万只，测温枪90余把，获得了企业一致好评。

3、协调解决困难。加强与工信、商务、就业、供水、供电等职能部门的对接沟通，积极帮助企业申请享受相关优惠政策。紧盯企业发展难题和困难。采取直购电的方式，帮助园区90余家企业节约用电成本。主动帮助企业解决融资难题，缓解企业资金短缺问题，切实用好财园信贷通政策，2020年上半年无担保贷款约1.3亿元，极大缓解了企业资金困难问题。解决企业用工短缺实际困难，将招工和招商结合起来，在外出招商的同时积极拓展招工渠道，配合县就业局开展企业网上招聘会，有效保障了企业用工需求。

三、在综合执法方面

高新区通过创新园区企业管理模式，成立综合执法队，聚焦企业环保、安全生产、违章建设、工程领域随意开挖等主责主业开展不间断巡查。鼓励和支持优质企业做大做强，对不符合园区产业定位、安全环保不达标的企业，加强治理整顿，清理退园。全面优化园区整体环境，规范企业管理，提升园区企业整体质量。

1、成立园区综合执法队。按照县委、县政府《关于印发进一步推进工业园区改革创新的意见的通知》（德字〔2019〕21号）文件精神，高新区通过从应急管理、环保、城管等部门抽调以及社会招聘，成立了由11人队伍组成的园区综合执法队。同时，制定了综合执法队管理细则，强化队伍管理，打造园区执法的尖兵利刃。

2、开展日常巡查。启动环保、安全生产、违章搭建、随意开挖等领域检查执法工作巡查，及时发现企业存在的相关问题，对重大隐患问题移交给相关职能部门处理，及时跟踪整改进度。

3、开展扬尘专项整治。重点对丰林工业新区工程建设中车辆沿路播撒、带泥上路、降尘不到位等现象进行专项整治，确保文明施工。

4、开展“小散乱污”企业清理整顿。通过细致摸排，对塑料粒子、生物质颗粒等生产企业开展整顿清理，并对石材加工、砂、竹子产品等行业“小散乱污”企业开展摸底，要求相关企业限期搬离，逐步退出园区。